零規則這本書作者是Netflix創辦人Reed Hasting及教授Erin Meyer，書中分享Netflix如何使用零規則這樣特別的管理方式，來打造黃金團隊，創造企業文化F&R (Freedom & Responsibility)
重點在於三個步驟（缺一不可），透過三個循環逐步改善
1.高人才密度
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用業界最高薪留著優秀人才，提供高資遣費解僱平庸員工；實驗顯示團隊中有不好的員工會傳染給優秀員工，拉低整體績效；2015年Netflix解僱40位員工，結果顯示剩下的80位員工更有熱忱更有效率
2.誠實（完全透明）
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要求每個人都誠實回饋，不必在意對方的職位。老闆誠實告知被資遣員工離開的原因。員工對失敗決策公開透明的檢討，從中學習。老闆願意花很多時間在溝通，從上到下資訊完全透明，每個人都知道公司的願景北極星
3.最低控管
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結合1&2，一群優秀又誠實的人，根本不需要規範假期、出差預算等小細節，只要大家的方向一致是「對公司最有利的」，做出來的決策都會是好的，不需要一層一層的向上審核，延誤了黃金時間或被不懂的老闆扼殺了創新的提案。
👧🏻說穿了零規則，就是公司保留優秀又誠實的人才，給他們足夠的資訊，讓他們「自由」的做出認為對公司最好的決定，並自己「負責」；就像每位員工都是公司的老闆，都能用執行長的角度做決定，比較神奇的是，我以為這套管理方式只能在小公司奏效，Netflix能持續這樣管理，而且突破不同國家文化差異，做到全球化零規則管理，真的很厲害。
順讀性：⭐⭐⭐⭐
含金量：⭐⭐⭐⭐
