作者夏恩·派瑞許（Shane Parrish)，曾在情報機構擔任電腦相關工作，每天面對陌生、複雜的高難度任務，為了做出更優質的判斷，他請申請教書百位成功人士，包括股神巴菲特與查理·蒙格、諾貝爾得主丹尼爾·康納曼、創投大師納瓦爾·拉維肯、管理大師詹姆·柯林斯、暢銷作家摩根·豪瑟等人，且將這一切關於思考的實踐智慧刊登在他創立的網站「法南街」（Farnam Street)，很快就風靡金融圈與科技界；他的電子報「Brain Food」有超過60萬人訂閱；還有播客節目「知識計畫」（the knowledge project）都非常的受歡迎！
人類的四大預設值
生物本能會讓我們不經思考、不需消耗能量就自動回應，然而這會對你造成不利的影響，像是說了無法回收的話、做了後悔的事、離目標越來越遠等，讓我們看看我們有哪些預設值需要被辨認跟掌控呢？
- 情緒預設值：比起道理與事實，我們更會回應感受。
- 自尊預設值：我們傾向於回應任何威脅到自我價值、或自身地位的事物。
- 社會預設值：我們傾向於跟隨社會的群體規範。但「人人都這樣想，代表沒人真正在思考。」
股神巴菲特曾說過：「其他人同意或不同意你的看法，不會讓你因此正確或犯錯。如果你的事實與邏輯正確，你就是對的。」
從眾的人或許會做出小改變的話，但不會做帶來重大影響的必要改變；唯有當你敢獨立思考，做沒有人在做的事，冒看起來像笨蛋的風險，改變才會發生。 - 慣性預設值：我們會養成習慣與追求舒適便利，傾向於抗拒改變，偏好熟悉的觀念、流程與環境。
當事情運轉的還算順暢，我們不覺得必要做出任何改變，而且慣性會阻止我們做困難的事。
「得以生存的物種不是最強的，也不是最聰明的，而是最能是應改變的。」想要避免自己被預設值帶著走，我們要練習思考！
思考的關鍵四力
- 當責：培養能力、管理弱點、用理智來引導行為，這些都是我們的責任。
遇到失敗時，我們下意識想要捍衛自尊，會認為是別人的錯或是外在條件不利（運氣不好）。
當責就是「不是你的錯，照樣是你的責任」，就算發生的事是你無法掌控的，你還是有盡力處理的責任。 - 自知：認識自身的優缺點，了解自己擅長與不擅長做的事。
李小龍曾經說過：「批評別人比認識自己更容易。」，知道很多事很好，但是清楚知道自己的知識邊際在哪又更重要！ - 自制：掌控你的恐懼、渴望與情緒
- 自信：相信自己的能力，也相信自己對他人的重要性。
最寶貴的人才，不是一開始想法最優秀的人，而是有能力快速改變想法的人，這種人專注於結果，更勝於照顧自尊心。
自信是讓你能專注於做對的事，勇於承認錯誤，而不是爭著當正確的那個人。
個人董事會
你以誰為榜樣，決定你的未來。
大師級的人物不會只是把事情做完，他們設定高標準，全心投入工作，而且持之以恆。
管理大師詹姆·柯林斯提出一個概念：你可以讓你的榜樣組成「個人董事會」：
個人董事會理的模範人物不必是完人，人都有缺點，但你的個人董事都有比我們優秀之處，我們的任務是找出那像優點，從中學習。
犯錯後的選擇
說人都會犯錯，因為每個人的能力都有極限，你也不例外。人們犯下的最大錯誤，通常不是最初的錯，而是後續試圖掩蓋問題、逃避責任的錯。
其實犯錯是難得的機會，讓你可以更接近理想的自己，從錯誤中學習有四個步驟：
- 承擔責任：如同「當責」說的，即便不完全是你的錯，依然是你的問題，而你有義務處理問題。
- 從中學習：思考導致出錯的各種想法、感受與行動；如果情況緊急，當下沒時間，也要事後回顧檢討去找出問題的根源。
- 承諾改善：無論是培養能力或設定安全機制，你都需要有改善未來的計劃，才能真正改變自己做事的方法，避免重蹈覆轍。
- 盡力彌補：多數的錯誤是可以挽救的，當能立即修正；而無法挽救的時候，就不要讓事情更加惡化。
從思考到行動
選擇不決定，也還是做出了選擇。
決策流程：定義問題->探索可行方案->評估選項->做出判斷->執行最佳選項
機會成本
卡內基在賓州鐵路的菜鳥時期，有一次碰上嚴重火車事故，導致車廂散落鐵軌，鐵路全面癱瘓，當時主管不在，卡內基必須自己決定如何處理。
清理車廂能救下大部分的貨物，但要花很多時間，成本又高，鐵路交通會中斷好幾天。卡內基知道那些貨物與車廂的價值，比不上長達數日的鐵路停擺，於是他用上司的名義下了大膽的指令：「燒掉車廂！」，後來他主管得知之後，也把這個方法定義為未來碰到類似緊急狀況的標準做法。這是考量「機會成本」的最佳選擇！
正確目標
1986年1月，當時距離挑戰者號發射只剩幾星期，NASA和雷根總統約定，要在總統發表國慶指紋的同一天，讓太空說深空，當天已經安排盛大的媒體報導。然而在發射前幾天的行前會議上，挑戰者號承包商的工程師嚴正地說預定發射日當天的氣溫對太空梭上的O型環來說太低，會使零件無法發揮作用，而導致重大災難，建議等天氣回暖再發射。
NASA官員斷然拒絕了這項提議，然後就是大家都知道的災難，挑戰者號升空73秒後就爆炸解體。決定發射日期的標準，顯然應該注重安全目標，而不是速度。
以終為始的好決策
好決策不出兩件事：
- 知道如何得到你追求的東西：能幫助我們有效決策，例如生意成交或是職缺補到人，這種決定回去有效，但不一定會為你帶來人生真正重要的事物，例如信任、愛與健康。
- 知道什麼東西值得追求：這能幫助我們做出好決策。好的決策需要符合你的長期目標與價值觀，在事業、關係與生活上為你帶來真正追求的滿足感與成就感。
你追求的事物的品質，決定了你人生的品質。
我們認為金錢、地位、權利會讓我們快樂，但事實上並不會。我們在得到的瞬間就會開始不滿足，馬上想要更多。心理學家成這種現象為「享樂跑步機」。
《如果人生重啟》書中研究顯示，七、八十歲、或更年長的人比起其他年齡層更快樂，於是他開始訪問長者們，找出長者的智慧：
他問受訪長者什麼最重要？答案如下：
- 有些話，現在就對你在乎的人說出口，不論是表達感謝、請求原諒，或是想請教任何資訊
- 盡量挪出時間陪孩子
- 品味日常的平凡樂趣，不要一直等高價物品帶給你快樂
- 從事自己熱愛的工作
- 慎選另一半，不要衝動
而年長者口中，不重要的事也有同樣的啟發：
- 沒有人提到，拼命工作賺錢就會快樂
- 沒有人認為一定要變得和身邊的人一樣有錢才會快樂
- 沒有人說，你該以能賺多少錢來選擇職涯
- 沒有人因為沒報復曾經瞧不起你的人而感到後悔
我們學著年齡越長，就越能夠以羅馬皇帝奧理略的觀點看待事情：「當你因為外在事物心情低落，困擾你的不是事情本身，而是你對那件事的看法。而你有能力馬上改變自己的看法。」
人終將一死，升遷或買新房子，這種我們以為決定性時刻，對人生滿意度而言，重要性其實不如當下看似不起眼的小時光累積起來。到了最後，日常的時刻會比光鮮亮麗的成就重要，微小的喜悅會比大大的鎂光燈更耀眼。
把未來的後見之明，變成今日的先見之明，這就是智慧。
👧🏻讀完夏恩•派瑞許的《終局思維》，我深刻體會到「思考」的重要性。
「即便不完全是你的錯，依然是你的問題」，每次被責怪，我總是下意識地不開心，想立刻捍衛自己、批評別人。
李小龍曾說：「批評別人比認識自己更容易」，這提醒我在面對挑戰時，要停下來，深呼吸，從情緒中抽離，回到理性思考，或許「我可能錯了」，但犯錯並不可怕，它是學習與成長的機會。
「得以生存的物種不是最強的，也不是最聰明的，而是最能適應改變的。」為了避免自己被「情緒」、「自尊」、「社會認同」等這類的大腦預設值帶著走，我們要練習思考，追求超越表面的真正滿足。
順讀性：⭐⭐⭐⭐⭐
含金量：⭐⭐⭐⭐⭐
