有魅力的領導者，絕對少不了說故事的能力，歐巴馬、賈伯斯、黃仁勳、馬雲等人總是透過故事來感動我們，產生巨大的影響力！在工作中更是需要這項能力，能將無趣又複雜的圖表、數據，轉換成故事，有助於讓人理解且印象深刻！那麼如何說商業故事呢？這本書將會手把手的教我們。
為什麼要說故事
這要從我們的大腦說起，左腦擅於邏輯、分析、口語；右腦負責概念、直覺、視覺
當我們做決策時，會在左右腦之間徘徊，左思右想。
啟動左腦尋找「模式」，試圖把新資訊配對給已知，圖表、數字等資訊量太多時，便無法牢記！
故事會啟動我們的右腦，收到新資訊時，會開始感受、想像，產生新的連結。
故事、數據、視覺輔助
當我們說故事時，又有確切數據和視覺輔助時，大腦的創意右腦和邏輯左腦會同時受到啟發！史丹佛商學院曾有個實驗，讓班上同學逐一上台提案，其中十分之一用故事，其他人只提出事實和數據，結果僅5%的人記得數據的片段，但63%以上的人能覆述故事。
如何說商業故事
受眾就是一切
報告的目的就是要「讓聽眾改變」，改變想法、心態、行動等。
最基本是一定要讓他們聽懂、有印象，所以故事是最好的方式。
最會說故事的人，懂得走出自己的世界，替受眾設身處地著想。
生動的標題
生動標題是整個故事的大綱，宛如故事旅程的GPS路線圖，受眾閃神迷路時，標題能引導他們，知道你在說什麼。
好的標題：簡潔、明確、有如在對話，讓人想一探究竟
故事四大路標
1.背景
背景會建立關鍵的「關注點」，在你拋出主要內容之前，先讓大家理解目前是什麼情況。
2.人物
受眾透過故事人物在面對情境時的情緒或行為反應，會引發他們的理解。
商業故事中的人物，通常是顧客、合作夥伴、員工、廠商、利害關係人等。
人物的三種選擇：有名有姓的代表人物、沒有姓名的一個群體、你自己。
3.衝突
如果故事沒有衝突，受眾的感覺會是「所以呢？」，一旦沒有衝突、問題，故事就很容易就被他們遺忘。
看見衝突是打破現狀的方法，故事裡的衝突，就是問題，它讓受眾緊張、煩惱，接著就是受眾最期待的「最後該如何解決的結局」
4.結局
結局帶著你的人物安然度過衝突，它是故事最重要的核心，以商業故事來說，通常是解決方案、好處、建議。
不要一開始就講出結局
講快一點的意思，不是劈頭就講結局，而是盡快說到重點，但依舊必須替受眾建立脈絡，讓期盼聽到結局。
推動大創意
受眾需要「心理橋樑」協助他們走過衝突，接受你說的結局。
- 大創意要處理故事中的「衝突」，如果前面的背景、人物、衝突建立得當，那麼受眾一定很在意你要如何解決衝突。
- 大創意要提供洞見
- 讓受眾的想法出現轉變，走向你的思維
- 大創意必須是可付諸行動的
- 大創意讓洞見變成行動
- 大創意要完全聚焦於受眾
- 大創意就是「what」+「好處」
例如：
新的薪酬制度能幫助我們找回利潤
我們需要執行績效追蹤儀表板，改善商業結果
故事視覺化
- 照片：照片讓人記住的程度是文字的無數倍！如果故事與人有關，用照片的效果會更為顯著。
- 圖解：圖解適合把大量訊息運用形狀、顏色分組成好吸收的大小，用來取代表格，說出關鍵訊息。
- 數據：通常是表格，但你可以試著跳脫圖表，結合放大字型的數字、文字，吸引人看關鍵的數據洞見。
- 文字：投影片最常使用的視覺元素，能越少越關鍵越好，如果字字珠璣，利用顏色或大小來區分，也能達到很好的效果。
- 影片：影片很好用，它能為故事的開頭定調、讓人物鮮活、強調大創意，或提供戲劇化結局。最好簡短、緊扣主題，播放時務必流暢，才不會打亂了故事。
大家一起來說故事
找出衝突，加以解決，你就是英雄，決策者最愛這種報告。
記住受眾就是一切，故事不必按照劇本來講，要保持彈性，透過與受眾的連結，把資訊流的控制權給他們。
- 想知道為什麼舊方法行不通，跳到衝突。
- 想知道解決方案，直接跳到結局。
寫作是1%的靈感以及99%的刪減
不要鉅細靡遺地把所有細節都交代清楚，故事內容如果能在一頁以內一目瞭然，人人都會感激你。
👧🏻工作中常常用到簡報，學會有效的簡報是展現工作成果最重要的事之一。各式各樣的報告，令人印象深刻的總是有故事的那一個，這本書從理論到實作手把手教我們如何設計簡報，如何講故事，才能達到改變受眾的目的，書中最精彩的部分是把NG投影片修改成「我們要的投影片」，精彩範例就留待大家自己去翻書囉！
順讀性：⭐⭐⭐⭐
含金量：⭐⭐⭐⭐
