六頂思考帽的作者是人稱創新思考之父的愛德華·狄波諾，他說「思考是一種技能，可以藉由學習更加強大」，這套創新思考方式風靡近40年不墜，而且從六歲兒童到世界知名企業高級主管都在使用！像是特斯拉、NASA、IBM、麥當勞、微軟、松下⋯等，到底什麼是六頂思考帽，又該如何使用呢？讓我們來一探究竟！
🤔平行思考：
一棟別墅，一個人站在別墅前面，一個人站在別墅後面，另外兩人分別站在別墅兩側，這四個人描述的別墅時會有著不同的觀點！平行思考就是大家一起繞著房子走一圈，之後每個人都能從相同的視角來形容別墅！平行思考的本質是：不管任何時刻，每一個人都能朝著相同的方向看。方向是可以改變的，但是得大家一起變，保持大家相同！
🎩六頂思考帽的由來
思考帽是一種象徵，它指明了一個角色，人們常被說「正戴著某種帽子」。另一個優點是帽子能輕易地戴上或脫下，也能被旁人看到，因此作者選擇用「帽子」作為「成思考方向」的象徵。
🤓如何使用思考帽
單獨使用：只使用一頂。例如：需要腦力激盪的新點子時，就請大家戴上綠色思考帽！
依序使用：同時只使用一頂，且每個人都要遵守，以免有用不同角度思考的紛爭，過一段時間後換另一頂帽子，依序使用多頂帽子。
白帽思考帽
像電腦一樣客觀中立的提供數字和事實，不帶有任何情感。
紅帽思考帽
戴上紅色思考帽的人可以大方說出對這件事的感受、情緒、喜惡、直覺等情感⋯⋯切勿企圖解釋其情緒或提出任何邏輯基礎。
黑色思考帽
這是所有思考帽中使用最多的，它是一頂小心謹慎的帽子，戴上時，我們需要考慮風險、危險、障礙、潛在問題、缺點等負面的疑慮。設計一張椅子很困難，而批評一張椅子就容易的多，因此，過度使用黑色思考帽其實沒什麼幫助。
黃帽思考帽
黃色象徵陽光、明亮、樂觀，黃色思考是正面而積極的，旨在以正面態度完成事情，且效能遠比新意重要！黃色思考先探索潛在的價值、利益，甚至可以從投機的角度出發，同時也允許願景和夢想，找到後再努力尋找邏輯論述。
綠色思考帽
綠色像是植物的綠葉新芽，充滿活力，象徵創造力。多數人認為創意思考很難是因為大腦被設計成「認可機器」，抵制一切有違既有模式的事物，因此，創意包含了挑戰、探索、冒險，誰都不知道結果如何，但是希望能試看看！另外，尋找替代方案隱含的是一種創造性的態度。創意最弱的環節在點子收成，很多會議產生了很多好點子卻在最後被排除，為了避免遺珠，建議的流程是綠帽後進行黃帽，發掘它的價值，然後黑帽，考量風險，需要時也可以呼叫白帽，要提供資料和數據，最後紅帽，確認我們真的喜歡這個點子嗎？
藍色思考帽
藍色思考帽猶如交響樂指揮，點選其他帽子上場，制訂思考程序的每個步驟，負責組織、控管跟歸納總結，不只有主持會議的人，每個人都可以戴上藍色思考帽，最重要的是阻止爭辯。
總結六頂思考帽的兩個主要目的
- 簡化思考：讓思考者一次只處理一件事，思考會顯得輕鬆愉快且有效率。
- 允許思考切換：有人在開會時非常負面時，請他脫掉黑色思考帽，切換成會議進行過程的大家現在戴的帽子
👧🏻在日常的會議中，的確常常遇到大家因為戴著不同顏色的帽子而產生的爭辯，有的人老是戴著黑色思考帽，無論什麼場景都要提出擔心跟質疑，也提不出建設性的回饋或建議，搞得會議時間非常冗長。要是每個人都讀過這本書，都有思考帽的概念，每次開會都能齊心協力的用同一種帽子發言討論，相信會議一定會變得很有效率！
順讀性：⭐⭐⭐⭐
含金量：⭐⭐⭐⭐
