一直以來，我們以「聽話」的方式被教育，卻又以「說話」的方式被考核。
到公司面試的自我介紹；向客戶提案，試著說服對方；想說點什麼激勵團隊士氣；你的專業要怎麼說才能讓大家聽得懂⋯等等，這些都是「表達學分」。
作者歐陽立中說：「你不用成為演說冠軍，但至少要成為敢站上台說話的那一個！」因為人生很多時候，不是比誰比較行，而是比誰比較敢。這本書用40個範例教給你一些招式練習表達，讓你別只顧著仰望全心，練好演說，你也能在夜空中閃耀！
我擷取其中四個類型的一個例子分享給大家，剩下的就留待大家自行閱讀囉！
感動型演說
你說的很有道理，但就差一份感動
地表最強的借位敘事：借他的人生，說你的故事
歐巴馬的勝選之夜演說，他說了一個小人物安妮的故事：「這場選舉創造許多第一次和故事，可以流傳後世。但我今晚特別記得的是一位住在亞特蘭大的女士安妮，她很數百萬耐心排隊投票的選民一樣，為一的不同之處是，安妮已經106歲了。」
「她出生的時代，才剛結束蓄奴，而像她這樣的人是沒有投票權的，
原因有而：地衣第一，她是女人；第二，她的膚色不對。」
「但就在今晚，我想到她在美國這百年人生的閱歷：傷心和希望、掙扎和進步；那些被告知做不到的人，和那些抱著信念奮勇向前的人。」
為什麼歐巴馬不說自己，因為比起一位剛選上意氣風發的總統，經歷種種苦難的堅毅老婦的故事更能感動聽眾。
說服型演說
別光說你有多好，先說你為何而戰
曾經有廣告，畫面出現巴布狄倫、馬丁路德金恩、約翰藍儂、愛迪生、拳王阿里，搭配上低沉厚重的旁白緩緩說著：「向那些瘋狂的傢伙們致敬，他們特立獨行，他們桀驁不馴，他們惹是生非，他們格格不入，他們用與眾不同的眼光看待事物，他們不喜歡墨守成規，他們也不願安與現狀。
你可以引用他們，反對他們，頌揚或是詆毁他們，但唯獨不能漠視他們。因為他們改變了事物，他們推動人類向前發展。或許他們是別人眼裡的瘋子，但他們卻是我們眼中的天才。
因為只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正的改變世界。」
「Thinking different 」（不同凡想）
這是蘋果的廣告
第一步先說why，你的信念、價值觀是什麼。
「不同凡想，改變世界！」
第二步接著說出How，如何做到？
「讓產品簡約，刪除按鍵；重視產品美感設計」
最後就是你的What，成果是什麼？
「iPhone, iPad, MacBook 」
它使用了「黃金圈理論」，從內到外一步一步說服我們。
激勵型演說
老生常談的演講最常見，但是出人意表的演講最常被記住
故意說反話，也是查理蒙格常用的「反過來想」，然後藉此說服你
「祝你們感到孤獨，才不會讓朋友視為理所當然。」
「祝你們遭逢厄運，你們才會明白機運也是人生的一部分，成功不全然是你應得的。」
換個角度切入
火星爺爺《別只看「沒有」，像你的困境借東西》
你會不會跟一個貧窮的人借錢呢？應該不會，因為他沒有錢。
火車上有什麼？有行李、有座位、有滅火器⋯
火車上沒有什麼沒有夜市、沒有豪宅、沒有大廳⋯
如果台鐵請你研發新型的火車，你會怎麼做？這時就要跟「沒有」借東西。
「沒有」不是空無一物，而是還未發現。因此，「沒有」反而是最大的富有。
知識型演說
用「提問」調味的知識，比較香！
透過提問，讓聽眾找尋答案，就是思考的開始，當你的答案跟他們想的不同，他們才會被徹底顛覆而印象深刻。
消防員蔡宗翰的防火知識宣導
我們現在來模擬三個情境：
第一，遇到火警，你知道要躲進浴室避難的請舉手；
第二，你知道遇到火警不能向下，要向上跑的請舉手；
第三，你知道遭遇濃煙時要用濕毛巾摀住口鼻逃生的請舉手。
如果剛才那三題都有舉手的話，那我要告訴你：「你死定了！！」
全場譁然，當大部分聽眾心中都不斷想著「為什麼？」時，演講者一一地解釋原因！
為什麼不該躲浴室？因為浴室大多是塑膠門，遇火會融化，讓大量煙會進入造成人窒息死亡
為什麼不該往上跑？因為煙上升的速度比人快
為什麼不能用濕毛巾？因為濕毛巾當不住濃煙中的毒氣
那麼什麼是最好的做法？
「小火快逃，大火關門」
這下，是不是顛覆了你的舊觀念，輕鬆記住新口訣了呢～
👧🏻看完這本書之後的感覺是這些演講者「好神」，原來要打動人心是有招式有套路的，但也不是看完書就立馬學會，沒那麼簡單，一切都要精心設計，而且刻意練習才能變成自己的能力，創作出一場讓人永生難忘的演講！
順讀性：⭐⭐⭐⭐⭐
含金量：⭐⭐⭐⭐
