底層邏輯是在看到千變萬化的世界中，找出變化背後的「不變」。
作者劉潤是中國住民商業顧問，潤米諮詢創始人。
思考問題的底層邏輯
表述四元素
一個人的表述可以分為四種元素：事實、觀點、立場和信仰。
- 事實：獨立於人的判斷的客觀存在。例如「今天很熱」這不是事實，「攝氏40度」才是事實，而熱是你的觀點。
- 觀點：是你對一個事實的看法。
- 你的知識結構、掌握的資訊，以及你的思維模式決定了你的觀點。
- 立場：被位置和利益影響的觀點。
- 信仰：是一套完全自洽的邏輯系統。
我們看到的世界充滿變化的「觀點、立場和信仰」，從中如何找出不變的「事實」。
洞察力
洞察歷史透過現象看到系統本質的能力。
系統 =要素 x 連接關係
以手錶為例，表盤表徵以及背後的幾百個零件齒輪都是手錶這個系統的「要素」；而這些零件和齒輪是如何咬合及轉動，就是他們之間的「連接關係」。
作者劉潤自己之前在微軟觀察到的做法為例：微軟的餐廳有提供午餐和晚餐，通常午餐的生意比較好，因為幾乎所有的員工都會吃午餐，而有些員工晚上不一定會加班，所以午餐供應商利潤比較高，但有時候午餐卻做得很糟糕怎麼辦呢？
一般人想要的方法可能是，派人盯著他們、要求他們定期更新菜單、或是換大廚等等，不行就換掉它。但微軟的制度是：選兩家供應商，一家負責午餐，另一家負責晚餐。每三個月做一次滿意度調查，如果喜歡晚餐的多，那麼供應商互換；如果連續六個月午餐都勝出，則更換晚餐供應商。供應商為了呢？爭取提供午餐，自動自發的就會提升品質。
普通人觀察「表象」，優秀的人能洞察「系統」。
流程、制度與系統
從前有個廟，廟裡有幾個和尚，每天都吃同一桶粥，但每個和尚總是覺得粥分得不公平。
他們嘗試了許多方法：選出一位的高王總的和尚來負責分粥，結果失敗，因為有人賄賂負責分粥的和尚；後來他們試著輪流分周，結果輪到自己的那天，自己的粥就會最多，其他天的又少又稀。
怎麼辦？
這是有個聰明的和尚提出：我們還是輪流分粥，但是是先把粥都分到碗裡，分好之後大家依序拿，負責分粥的那一個人要最後拿。
奇蹟出現了，自從採用這個方法之後，每天的粥都分的特別公平。
- 流程是基於時間線做一件事情的過程，差異在於效率。
- 制度是規定，關注的是結果。
- 系統則是內部各要素之間的相互關係。
最後這個成功的方法就是從系統下手的！
個體進化的底層邏輯
財富自由
本金 x (1+報酬率）^ 時間 – 慾望 = 財富自由
縱然時間是複利最好的朋友，不過想達到財富自由，儘早存到足夠本金是第一重要的，然後找一個報酬率不錯的投資標的，讓時間證明它的力量，最後降低自己慾望，你就財富自由啦！
成功靠運氣
為什麼很多成功的創業企業家會謙虛的說，是他運氣好？成功不是應該靠努力跟勤奮嗎？
在創業的路上，有許多事情需要決策，通常正確決策是選擇期望值較高的，期望值= 獲利 x 機率，因此就算你做對了所有決策，發生與否的機率還是需要運氣！假設每次發生好事的機率是50%，兩次決策都要正確的機率就是25%，而創業的路上那麼多決策，又幾乎經不起一次的失敗，所以「運氣」真的非常重要！
正確的事情重複做
正確的事情指的是大機率能成功的事。在商業世界中，20%的成功率算不錯的了，如果你把這件事情重複做14次，你的成功機率就能達到94%！
史蒂芬·柯維說過：「想法產生行動，行動養成習慣，習慣變成性格，性格決定命運。」
人生的商業模式
人生的商業模式 = 能力 x 效率 x 槓桿
- 什麼能力最重要？演講能力、溝通能力、賺錢能力？
答案是獲得能力的能力！而獲得這個能力靠的是「勤奮」，是刻意練習。 - 如何提高效率？選擇做最重要的事，傻傻地砍樹不如花時間把斧頭磨利！
- 槓桿分為四種
- 團隊槓桿：利用團隊來複製做大。
- 產品槓桿：脫離對時間的依賴，像是大量印刷、大量生產。
- 資本槓桿：透過能力賺錢。
- 影響力槓桿：需要建立人脈。
人脈，不是那些能夠幫到你的人，而是那些你能幫到的人。
經營人脈，始終要保持一個基本的心態：毫無保留地把你的價值付出別人身上，想盡一切辦法，毫無目的地幫助別人。
你能為別人創造多大價值，你就有多大價值！
一個人的價值，有兩個組成部分
- 第一，自己的本事
- 第二，你和其他人連結的本事
前者是1，後者是1後面的0，是前者的放大器！
學到的就要教人，賺到的就要給人！
知識、技能、態度
- 知識是已經被發現和證明的規律，累積得靠記憶
- 技能是那些你沒做過就不會真的知道的事，獲得要靠練習
- 態度是你選擇用來看待這個世界的有色眼鏡，源於心靈。
態度決定了你的高度！
幽默感
當你的智慧多到溢出來的時候，才有幽默感。
在討論芝麻小事時，我充滿了幽默感；討論到柳丁那麼大的事時，我只剩邏輯；討論到西瓜那麼大的事時，我常常費盡力氣，全身緊繃著。
幽默是溢出的智慧，想要有幽默感，先提升自己的智慧！
理解他人的底層邏輯
邊界感
邊界感的本質，是對所有權的認知。
有些人常常會給你壓力，進場為一些你無法回答問題或是你沒有辦法答應的要求，比如「你每個月賺多少錢啊？」「你幫我做這個吧！不幫就不夠朋友」，這些人大概沒有什麼惡意，但是他們太沒有邊界感了。
不管是在生活還是工作中，邊界感都非常重要，所以我們要時刻訓練自己的邊界感，注意不要侵犯別人的邊界，這是成年人應有的基本修養。
社會協作的底層邏輯
人類有兩種最基本的購物需求：物美價廉和價廉物美。這兩者什麼區別呢？
上海有個地方叫七浦路（cheap road)，週末時大家沒事會去逛逛，那裡的東西很便宜，所以大家都在「價廉」裡面找「物美」。
徐家匯的港匯廣場是高級的購物中心，如果要去參加宴會或婚禮，你會去那裡找禮服，此時你會從「物美」中找「價廉」的。
這兩種類型的需求永遠不會消失，背後都存在著「性價比」，所以做出高性價比的商品，才是獲利的關鍵！
👧🏻就像《一如既往》講的是一直以來不變的人性，底層邏輯則是讓我們認清無處不在不變的底層邏輯，從思考面、個人、團體、甚至擴大到整個社會，要是有能力看穿事情表面，洞察出背後的底層邏輯，相信在方方面面都能無往不利，如魚得水。
順讀性：⭐⭐⭐⭐⭐
含金量：⭐⭐⭐⭐
