你不是在當主管，你在當你自己

作者派屈克·蘭奇歐尼，現任美國知名管理顧問公司圓桌集團的創始人兼執行長，至今已撰寫了11本有關領導者如何建立團隊和領導組織的書。他將自己身為領導者和指導領導者的經驗，化為這本書中的故事，藉由具體實力現身說法，重新審視想成為領導者的動機，體認領導的責任與關鍵，並請所有領導者與他一起抵抗「以獎賞為中心」的錯誤領導誘惑。

這本書分為兩部分，第一部份的是一個兩位執行長對談的故事，透過他們的對話，引出領導者兩種不同的動機：以獎賞為中心和以責任為中心的領導者，分別會有怎樣的想法行為和最後導致的結果。

執行長(chief executive officer)應該是實踐長(chief executing officer)，與他傳達了一個行動的概念，當執行長，必須「去做」而非「擁有」。

重新思考自己成為領導者的理由：主管是一個象徵你成功的獎賞，還是領導是一個責任，管理部屬讓他們更好。

主管必須去「僱」員工，更要「顧」管理，而不是只選擇自己喜歡做的事，錯把「責任下放」當作「授權」，忽視只有領導者才能處理的情況，你留下一個會帶來痛苦來自於毁滅的真空，因為你喜歡的，不一定是公司需要的。

第二部分則是條列式的探討兩個有關領導的動機，以及一位好的領導者應該做的五件事情。

以獎賞為中心的領導：相信作為領導者是努力工作的獎賞，因此，出領導者的經驗應該是愉快的、享受的，他們喜歡自由選擇該做什麼，同時避免去做那些繁瑣、乏味以及可能導致不愉快的事。

以責任為中心的領導：相信成為領導者就是必須負起責任，因此，成為領導者的經驗是困難的並具有挑戰性（雖然，也會有個人獲得滿足及得到獎賞的因素在內）。

每個領導者心中都同時存在著兩種動機，只是哪一種佔上風，這就是為什麼所有的領導者都應該要了解自己的主要動機究竟違和，然後要盡一己之力去貼近以責任為中心的領導動機。

做好管理五件事

1. 發展領導團隊：建立團隊與默契，需要主管區拉扯介入，合作的領導團隊能促成公司在業務技術層面的進步。
2. 管理部屬：除了幫助設定工作目標與方向，還需涉及到不舒服的對話，讓部屬的形式合乎公司的需要。
3. 直言不諱：迅速且直接糾正團隊或下屬的不適當行為，才能推展進步，避免小問題變成工作災難。
4. 開好團隊會議：開會是主管展現領導力與決策的場所，更是解決問題與統合一間的時刻。召開有效率的會議是主管的責任。
5. 經常且重複不斷地跟職員溝通：關乎公司政策或理念的事情，最好是不斷提醒，確保正確傳達成為上行下效的一致共識。

👧🏻這本書大部分的篇幅是故事，所以能以很輕鬆有趣的方式領會如何當一位「好主管」，而不是當「好人主管」。好人主管非常和藹可親，但總是把「信任部屬」當作「不管理」的藉口，就算看到員工有問題或其他人有紛爭，還是會盡量避免太過直接或可能造成不舒服的對話，讓船到橋頭自然⋯沉，這些行為只是選擇做自己喜歡的事和逃避應該做的事，這樣不是在當主管，而是在當自己，呼應了書名《你不是在當主管，你在當你自己》！

順讀性：⭐⭐⭐⭐⭐
含金量：⭐⭐⭐